RAIS – Multas - Alterações - portaria MTE 688/2009

PORTARIA MTE nº 688/2009 – DOU: 27.04.2009

O MINISTRO DE ESTADO DO TRABALHO E EMPREGO, no uso das atribuições que lhe conferem os incisos I e II do parágrafo único do art. 87 da Constituição Federal,

Resolve:

Art. 1º Alterar o art. 2º da Portaria nº 14, de 10 de fevereiro de 2006, atualizando os valores das
multas aplicadas pelo descumprimento da obrigação de declaração da Relação Anual de
Informações Sociais - RAIS, o qual passa a vigorar com a seguinte redação:
Art. 2º O empregador que não entregar a RAIS no prazo legal ficará sujeito à multa prevista no art. 25 da Lei nº 7.998, de 1990, a ser cobrada em valores monetários a partir de R$ 425,64
(quatrocentos e vinte e cinco reais e sessenta e quatro centavos), acrescidos de R$ 106,40 (cento e seis reais e quarenta centavos) por bimestre de atraso, contados até a data de entrega da RAIS
respectiva ou da lavratura do auto de infração, se este ocorrer primeiro.
Parágrafo único. O valor da multa resultante da aplicação do previsto no caput deste artigo, quando decorrente da lavratura de Auto de infração, deverá ser acrescido de percentuais, em relação ao valor máximo da multa prevista no art. 25 da Lei nº 7.998, de 1990, a critério da autoridade julgadora, na seguinte proporção:
I - de 0% a 4% - para empresas com 0 a 25 empregados;
II - de 5% a 8,0% - para empresas com 26 a 50 empregados;
III - de 9% a 12%- para empresas com 51 a 100 empregados;
IV - de 13% a 16,0% - para empresas com 101 a 500 empregados; e
V - de 17% a 20,0% - para empresas com mais de 500 empregados.
Art. 2º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.
CARLOS LUPI

Gripe A (e não mais Suína) - vamos informar os colaboradores?

o texto é longo, mas penso que quanto maior for a divulgação, melhor trabalharemos a incerteza e os receios da população.

Será que não valeria distribuir a informação também pela sua empresa?

O que é a gripe suína?

É uma doença respiratória altamente contagiosa que acomete os porcos, causada pelo vírus influenza A, do subtipo H1N1. O microorganismoresponsável pelos casos atuais, no entanto, é uma mutação. Trata-se de um vírus híbrido, que contém material genético de vírus humanos, deaves e de suínos.

Quais os sintomas em humanos?

Os sintomas geralmente são similares ao da gripe comum. Eles surgem subitamente e incluem febre alta (acima de 39º), tosse, letargia, falta de apetite, irritação nos olhos, coriza (nem sempre pronunciada), dor de garganta (nem sempre pronunciada), dor de cabeça intensa, dor nos músculos e nas articulações. Podem ocorrer, também, náusea, vômitos e diarreia.

Qual a diferença em relação aos sintomas da dengue?

Na dengue não há sintomas respiratórios, como coriza e tosse, e as dores no corpo podem ser mais pronunciadas.

Qual a diferença entre a gripe suína e a gripe comum?

A gripe suína é caracterizada pelos sintomas da gripe comum, mas pode causar vômitos e diarreia mais graves.

A gripe suína pode matar?

A gripe comum mata entre 250 mil e 500 mil pessoas a cada ano, principalmente entre a população mais idosa, que possui a imunidade comprometida. As mortes em geral ocorrem por uma complicação da gripe, a pneumonia. A doença também pode predispor a infecções por bactérias. A maioria dos mortos da gripe suína tinha entre 25 e 45 anos.

Como ocorre a transmissão?

A doença foi contraída inicialmente por pessoas que tiveram contatos com criações de porcos. O problema é que essa variante do vírus permite o contágio entre humanos, razão que explica o atual temor. A transmissão ocorre da mesma forma que na gripe comum: por via aérea, por meio de espirros e tosse. Ela pode ser direta (a pessoa inala as partículas que estão no ar) ou indireta (a pessoa toca em objetos que foram contaminados por tosse ou espirro e leva a mão à boca ou aos olhos, trazendo o vírus para dentro do corpo).

É a primeira vez que a gripe suína é registrada em humanos?

Não. A OMS já notificou 12 casos de gripe suína em humanos entre 2005 e fevereiro de 2009 nos EUA e na Espanha.

É possível contrair a doença comendo carne de porco?

Não. A gripe suína não é transmitida por alimentos. O cozimento da carne a 71º C destrói o vírus (para se ter uma ideia, o fogão comumatinge facilmente temperaturas superiores a essa).

Como é feito o diagnóstico?

Uma amostra respiratória precisa ser coletada nos quatro ou cinco primeiros dias da doença, quando a pessoa infectada espalha vírus, e enviada ao laboratório.

Como é o tratamento?

O CDC (Centro de Controle de Doenças), nos EUA, recomenda que a doença seja tratada com os medicamentos já usados na gripe aviária: o oseltamivir (Tamiflu) e o zanamivir (Relenza). Eles só podem ser prescritos pelo médico. A automedicação, alertam especialistas, pode fazer com que os remédios tenham efeito diminuído a longo prazo.

Como evitar a doença?

Caso você viaje para regiões em que há casos registrados, como EUA, México ou Canadá, é recomendável usar máscaras cirúrgicas descartáveis em locais de grande circulação de pessoas, evitar aglomerações, evitar o contato direto com pessoas doentes, lavar as mãos frequentemente com sabão e água, especialmente após tossir ou espirrar, e evitar levar as mãos à boca e aos olhos.

O que fazer se estiver com suspeita da doença?

Em caso de suspeita, é preciso procurar um médico e informá-lo da suspeita, como por exemplo uma recente viagem a um país onde há casos registrados. A OMS recomenda que as pessoas com sintomas não saiam de casa e evitem aglomerações. É necessário repouso e ingestão de líquidos. É recomendado também que a pessoa cubra sua mão e o nariz quando for espirrar e lave as mãos com frequência.

Publicado inicialmente no UOL em 29/04/2009

Fonte: CDC (Centro de Controle de Doenças nos EUA), OMS (OrganizaçãoMundial da Saúde) e Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária),Gustavo Johanson (infectologista da Universidade Federal de São Paulo)

Grupo Estado publica Relatório de Responsabilidade Corporativa 2008

O Grupo distribuiu nesta semana encartado em seus jornais O Estado de S. Paulo e Jornal da Tarde interessante relatório corporativo que, como diz em determinado trecho, "é uma forma de compartilhar com seus diversos públicos de relacionamento os esforços, desafios e avanços na adoção de processos produtivos e de gestão mais sustentáveis."

No capítulo Responsabilidade Social, Relação com funcionários, apresenta as principais ações destacadas em: Ouvidoria Interna, Estímulo às pessoas, Avaliação de desempenho, Reconhecimento, Remuneração, Benefícios, Diversidade, Perfil do público interno, Saúde e qualidade de vida, Segurança no trabalho e Acidentes de trabalho. Vale muito a pena conhecer seu conteúdo (clique aqui para ver a versão publicada na web).

Só para lembrar, o Grupo Estado é um grupo empresarial da área da comunicação com 11 unidades de negócios, 134 anos de atuação e no exercício de 2008 atingiu a marca de 1 bilhão de reais em faturamento com 4.800 colaboradores.

Até Tu, RH?

Matéria publicada na revista Época de 25 de abril com o seguinte título:

Funcionário público usou a ex-babá como laranja

Por quase uma década, João Carlos Zoghbi foi diretor de Recursos Humanos do Senado, onde comandava uma folha de pagamentos de 10 mil funcionários, que consome R$ 2,3 bilhões por ano. Acumulou poder, patrimônio – ele é dono de uma casa em Brasília, com 770 metros quadrados de área construída –, assim como muitos desvios éticos e irregularidades. A vida funcional de Zoghbi no Senado se assemelha a um compêndio dos escândalos que nos últimos meses abalaram ainda mais a imagem pública do Congresso. Sete parentes de Zoghbi – sua mulher, Denise, seus três filhos, um irmão, uma cunhada e até uma ex-nora – foram demitidos do Senado depois que o Supremo Tribunal Federal (STF) obrigou o Parlamento a tomar medidas contra o nepotismo. Um dos filhos de Zoghbi morava de graça num apartamento funcional do Senado. A família Zoghbi envolveu-se também na farra das passagens aéreas do Congresso – fizeram 42 viagens com bilhetes da cota de 12 deputados federais.

Agora, uma investigação feita por ÉPOCA nos últimos três meses revela que Zoghbi tem problemas ainda mais sérios. Ele está envolvido na criação de empresas de fachada, que usavam testas de ferro para ocultar o recebimento de quantias milionárias pagas por empresas que faziam negócios com o Senado. A história mais escandalosa envolve Maria Izabel Gomes, uma senhora de 83 anos. Ela foi ama de leite e babá de João Carlos Zoghbi. Mora até hoje com ele numa casa no Lago Sul, bairro nobre de Brasília. Até os 80 anos, dona Maria Izabel não tinha renda alguma. Era isenta no Imposto de Renda. No segundo semestre de 2006, ela virou sócia majoritária de três empresas – DMZ Consultoria Empresarial Ltda., Contact Assessoria de Crédito Ltda. e DMZ Corretora de Seguros Ltda. ÉPOCA apurou que, em apenas um ano e meio, as três empresas da ex-babá faturaram pelo menos R$ 3 milhões.

Grande parte dessa receita veio do Banco Cruzeiro do Sul, instituição que fez fortuna como provedora de crédito consignado, empréstimos com desconto em folha de pagamentos para funcionários públicos. Só no Senado, nos últimos três anos o negócio movimentou R$ 1,2 bilhão. O Cruzeiro do Sul foi responsável por uma fatia de R$ 380 milhões. ÉPOCA apurou que o Cruzeiro do Sul pagou cerca de R$ 2,3 milhões à empresa Contact por serviços referentes à concessão de crédito consignado, especialmente aos funcionários do Senado. Os pagamentos à Contact começaram depois de o banco ter enfrentado, em 2007, uma complicada negociação para renovar o contrato com o Senado por dois anos. Em 2006, a Mesa do Senado resolveu tomar providência contra o Cruzeiro do Sul, depois de receber o ofício número 350, assinado pelo então diretor João Carlos Zoghbi. Ele reclamava dos serviços prestados pelo banco. O relatório de Zoghbi registrava queixas de funcionários sobre mau atendimento, descaso e até uma denúncia documentada de que o banco se recusava a aceitar a quitação de dívidas. A direção do Senado ameaçou suspender negócios com o banco.

Você é fruto de suas escolhas

Dino Mocsányi, consultor especialista em formar consultores mandou-me este vídeo que buscou no site Cidade do Cérebro que se apresenta como um centro de altos estudos para promover o conhecimento das potencialidades humanas. Interessante conhecer o trabalho deles.

Ser ou não ser resiliente é a questão

Li este texto produzido pela Sofia Esteves, publicado inicialmente na Gazeta Mercandil e reproduzido no Connecting HR Professionals - Brazil (Grupo de RH no Linkedin) e julguei interessante também reproduzir aqui. Aí vai:

A crise, nestes últimos meses, tem sido protagonista de muitas notícias e artigos, como este que escrevo. Ora o enredo desta novela tem um foco pragmático apontando números e previsões, ora ele é dramático e narra detalhes do cotidiano de cada um de nós que, inevitavelmente, é afetado pela crise. Continuarei a insistir no enredo de que é preciso compreender este contexto de crise mundial pela dimensão da saúde e não da doença. Quem, no seu percurso profissional, já não passou por algum tipo de dificuldade seja ela emocional, social, física ou econômica? No entanto, o que possibilita que alguns enfrentem e re-signifiquem estes problemas e outros não?

O fenômeno da resiliência tem sido apresentado pela Psicologia como via teórica para compreender e discutir as interrogações acima. Diane Coute, autora da pesquisa "Resiliência: para que serve?", publicada na Harvard Business, afirma que resiliência está ligada à capacidade de assimilar as situações adversas com pé no chão, sem otimismo exacerbado ou discursos terroristas. No universo corporativo é comum a utilização da metáfora, derivada de um dos ideogramas da escrita chinesa, que associa crise à oportunidade. Porém, a efetiva transformação de uma situação de crise em desafio e oportunidade para crescimento - seja no plano individual, seja ele coletivo - implica em um processo de aprendizagem e desenvolvimento de ferramentas psicológicas na busca por promoção de condutas resilientes nas organizações. Ou seja, é preciso selecionar e desenvolver profissionais com a capacidade de não apenas "lidar com a adversidade", mas também transformá-la e transformar-se diante do cenário de crise.

Tais transformações se tornam possíveis se na construção de um percurso profissional houver não só inteligência, comunicabilidade e senso de humor, mas também fatores como confiança em si mesmo, valorização dos vínculos construídos, modelos efetivos de liderança, assim como o paradoxo da disciplina de ser flexível. É evidente que a promoção de condutas resilientes no ambiente de trabalho tem a ver com um efetivo aproveitamento e comprometimento do potencial humano das corporações. Desenvolver-se profissionalmente em um ambiente no qual existe incentivo para soluções criativas na superação das adversidades, resulta em equipes, modelos de gestão e organizações também mais resilientes.

A resiliência, neste aspecto, seria, então, o ato de "tricotar" recursos dentro de um sistema dinâmico como o da gestão de pessoas em uma empresa. É preciso tecer a rede entre as potencialidades individuais de enfrentamento das adversidades, os vínculos e afetos construídos por essa equipe, recursos financeiros, assim como visão, missão e valores corporativos. No tricotar dessa rede tais elementos se comunicam, perpetuando uma renovação de processos, mitos, crenças, padrões e narrativas que já não serão úteis em um novo contexto pós-crise.(Gazeta Mercantil/Caderno D - Pág. 7)

Sofia Esteves - Psicóloga, professora de MBA da FIA, consultora de RH, presidente do Grupo DMRH e Cia de Talentos.

sesteves@uol.com.br

JobCenter em festa

A JobCenter, expert na contratação de mão de obra temporária e terceirizada, comemorou ontem em um elegante buffet dos Jardins, em São Paulo, seus 25 anos de atividades. Com mais de 250 convidados presentes, a noite foi um sucesso.

Este blog parabeniza José Carlos Bonfiglioli, seu presidente e fundador.

Gran Sapore adquire a BQ Benefícios

Foi divulgada ontem a notícia da aquisição da BQ Benefícios (ex-Banquet) pela Gran Sapore. A BQ é uma empresa gaúcha e administra vales-refeição e alimentação de mais de 3 mil clientes e 150 mil usuários, basicamente da região Sul. Com esta plataforma a Sapore certamente irá acelerar a entrada de seus produtos Sapore Mercato, Ristoranti e Auto.

A Sapore é uma empresa de R$ 900 milhões de faturamento e mais de 15 mil colaboradores distribuidos em todo o território nacional.

Serviço online compara planos de saúde no Brasil

Publicado hoje (15/04/09) no boletim AdNews e repercuto aqui visando auxiliar na orientação que o RH deve dar aos colaboradores que tenham planos privados:

Já está disponível na web um serviço online que vai ajudar a população na hora de escolher seu plano de saúde.

Com essa ferramenta é possível comparar os mais de cinco mil planos de saúde oferecidos por aproximadamente 900 operadoras brasileiras. A iniciativa foi da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), órgão vinculado ao Ministério da Saúde. Nesta quarta-feira (15), teve início a portabilidade de carências no país, assim, os usuários podem mudar de plano de saúde levando o período de carência cumprido na outra operadora. Segundo a agência, 7,5 milhões de pessoas que utilizam planos de saúde familiares ou individuais, contratados a partir de 1999 ou adaptados à Lei nº 9.656/98 seriam beneficiados com a nova medida. Na página da ANS também está disponível uma explicação sobre as etapas que precisam ser cumpridas para conseguir o benefício.

Saúde - o que pode dar certo.

Assim começa o artigo do Dr. Armênio Soares P. Filho publicado no site http://www.rhcentral.com.br/, área de interesse: Benefício Saúde.

Atribui-se a Albert Einstein a interpretação de duas únicas maneiras de se viver a Vida: “A primeira é vivê-la como se os milagres não existissem. A segunda é vivê-la como se tudo fosse um milagre”.

A somatória dos nossos hábitos de vida: nossos vícios, a qualidade da nossa alimentação, os exercícios físicos que praticamos e o nível de stress a que somos submetidos são responsáveis por 51% dos fatores determinantes do estado de nossa saúde; outros 31 % são atribuídos aos aspectos biológicos (sexo, idade e características genéticas) e ambientais (condições socioeconômicas e o ambiente que vivemos) e por fim, os restantes 10% são de responsabilidade dos serviços de saúde que nos são oferecidos e que deveriam nos proporcionar prevenção de doenças, promoção da saúde, lazer e nos submeterem aos necessários tratamentos e reabilitações.

Leia mais clicando aqui.

Vale demite diretor de RH

A Vale em processo de ajuste no quadro de diretores para se adequar à nova realidade econômica comunicou a extinção das posições e a consequente demissão de quatro profissionais que são:

1.) o diretor de Gestão e Sustentabilidade,

2.) o diretor de Meio Ambiente,

3.) o diretor de Comunicação e

4.) Advinhem???????? o diretor de Recursos Humanos.

Sem desmerecer a relevância das outras áreas, ainda mais em se tratando de um mineradora, como Meio Ambiente e Sustentabilidade... mas, extinguir uma diretoria de Recursos Humanos em uma companhia de 62 mil colaboradores em todo o mundo sob o argumento de redução de custos?

Não é possível, alguma coisa está errada, ou então, realmente, esta crise está deixando o mundo que conhecemos de cabeça para baixo....

Sindicato, para que mesmo?

Não há a menor dúvida que os sindicatos são organismos fundamentais para o apoio aos trabalhadores, força dita "fraca" na relação capital x emprego. Entretanto, por vezes, na minha opinião, os dirigentes deste tipo de organização extrapola o limite do bom senso, do razoável e do produtivo na defesa dos interesses dos trabalhadores.

A Kopenhagen - tradicional fabricante de produtos de chocolate, alías deliciosos, anunciou nesta semana o fechamento da sua fábrica localizada na cidade de Barueri, Grande São Paulo, e a transferência da produção de chocolates e balas para o município de Extrema, em Minas Gerais.

Decisão empresarial, soberana dos acionistas, que deve ter sido tomada em função da busca de melhores condições de produção para competir com mais força no mercado. Muito bem, e não é que teve um sujeito, "presidente" do Sindicato da Alimentação, que disse "Estamos indignados e esperamos que a empresa tenha sensibilidade e ofereça pacote de benefícios aos trabalhadores"....

Ora, indignado com o quê? com a decisão soberana dos acionistas em procurar o melhor para o seu negócio? Francamente....

Qual a sua opinião? O Sindicato tudo pode e tudo deve?

Empresas de recolocação - ABRH-SP alerta

Gostei do pronunciamento da ABRH-SP sobre o problema recorrente das falsas empresas de recolocação. Deu um belo destaque ao tema, por meio de uma matéria bem escrita, na sua página publicada aos domingos no jornal O Estado de S. Paulo. Neste tipo de assunto, as entidades precisam manifestar-se com força orientando a população sobre este tipo de golpe maldito.

Aliás, fica uma sugestão: porquê não articular junto a todas as entidades do setor e grupos de RH uma grande campanha de esclarecimento dirigida à população? Além de veicular esta campanha nos espaços que as entidades possuem nos grandes jornais, poderiam envolver também os sites de recrutamento.Somando-se a audiência que divulgam ter, a informação alcançaria mais de 14 milhões de visitantes únicos por mês...

Seria um belo trabalho voltado para a sociedade.

Feliz Páscoa!

Lembremos que Páscoa é passagem, renascimento e esperança!

Páscoa é uma data religiosa, portanto, vamos pensar Naquele que nos orienta, conforta e nos dá forças não só para enfrentar as tormentas da vida, bem como, gozar suas alegrias.

Feliz Páscoa para você!

Páscoa em outros idiomas:
Alemão - Ostern
Árabe - عيد الفصح (ʿĪdu l-Fiṣḥ)
Basco - Bazko
Búlgaro Пасха (Paskha)
Catalão - Pasqua
Espanhol - Pascua
Esperanto - Pasko
Finlandês - Pääsiäinen
Francês - Pâques
Friulano - Pasche
Georgiano - აღდგომა (Aghdgoma)
grego - Πάσχα (Páscha)
Inglês - Easter
Irlandês - Cáisg
Islandês - Paska
italiano - Pasqua
Latim - Pascha ou Festa Paschalia
Neerlandês - Pasen
Norueguês - Påske
Polonês - Wielkanoc
Português - Páscoa
Romeno - Paşti
Russo - Пасха (Paskha)
Sueco - Påsk
Turco - Paskalya

Qualidade de Vida e Sustentabilidade Organizacional - PÓS-MBA

O mundo mudou. Há maior consciência sobre os desafios de bem estar, dentro e fora do ambiente de trabalho. A internacionalização, a explosão da tecnologia e a complexidade dos novos conhecimentos de gestão pública e privada abriram novos caminhos para a valorização da sustentabilidade da pessoa e da produtividade.... esta é a chamada do Fórum Executivo promovido pela Profa. Dra. Ana Cristina Limongi-França que acontecerá no próximo dia 16 de abril na FIA - Unidade Educacional Pinheiros.


Os participantes devem ser executivos, consultores ou empresários com título de MBA, Mestrado ou Doutorado ou que tenham perfil compatível adquirido através de extensa experiência executiva. Exige-se pelo menos 5 anos de experiência em cargos de gerência ou direção.


As inscrições encerram-se em 15 de abril.

Mais informações clique aqui.

Quase proibido fumar... comentário interessante.

Luis Fernando Correia, comentarista do Saúde em Foco da rádio CBN, comentou sobre a questão da proibição do fumo em locais públicos trazendo dados interessantes. Vamos ouví-lo?

Sadia - decisão arriscada

Estamos acompanhando o noticiário sobre o problema(ão) no qual se envolveu a Sadia na questão das aplicações financeiras de altissimo risco e, com as perdas bilionárias ocorridas, o movimento no sentindo de se responsabilizar alguém em praça pública.

Bem, encontraram na pessoa do gestor financeiro o "judas" (até combina com estes dias) que deverá ser malhado em praça pública, exposto no "pelourinho", atirado aos tubarões, etc e tal, aplacando-se assim a sede de sangue - acharam o tal bode expiatório -, bem como a necessidade de se dirigir as luzes do palco para apenas um personagem, deixando-se os outros na sombra do backstage.... Sim, porquê nesta peça não deve ter apenas um personagem, quais outros estarão atrás das cortinas buscando abrigo das luzes? Essa história de que ele poderia ter feito movimentanções dessa monta sem que ninguém mais tivesse conhecimento... hummm, parece muito esquisito. E agora a decisão de processá-lo com exposição pública tipo big brother corporativo? Isso ainda vai dar muito pano para manga...

E a pergunta óbvia para um blog de temas de gestão de pessoas:

A política de buscar bodes expiatórios nos problemas de gestão repercute de que forma na estrutura da organização? O clima de salve-se quem puder, mulheres e crianças que se lasquem.... marca qual tipo de gestão na companhia?

Colaboradores da RTE Rodonaves em ação de Páscoa

Este blog repercutirá todas as ações implementadas junto a grupo de colaboradores que tragam benefícios aos envolvidos - tanto executores quanto os "alvos" da ação. Aqui vai a primeira, realizada pelo pessoal da RTE Rodonoves. Se você participar de alguma ação do gênero mande a informação para este escriba (icaro@rhcentral.com.br). Com certeza, este tipo de informação poderá sensibilizar ainda muitos RH's que tem idéia de desenvolver alguma coisa, mas sem saber exatamente como fazê-lo.

Colaboradores do Bem

Sob a coordenação de Vera Lúcia Naves, diretora financeira e Isabel Bermudes, facilitadora de treinamentos da área de Talentos Humanos da RTE Rodonaves, o grupo Colaboradores do Bem realiza diversas ações sociais ao longo do ano.

Neste início de 2009 anteciparam a chegada do coelhinho da Páscoa na Creche Maria de Nazaré, que atende a crianças de 6 meses a 4 anos de idade, e no Lar do Vovô Albano, que atende a idosos carentes, ambas as instituições estão localizadas no bairro Tanquinho, periferia de Ribeirão Preto (SP).

A visita solidária foi realizada na última sexta-feira (03/04) quando cerca de 20 colaboradores da transportadora entregaram ovos de chocolate e ainda promoveram várias atividades com a criançada. "Ações como esta são muito importantes para as crianças. Nossa missão é dar à elas, que são o nosso futuro, a oportunidade de sorrir. Nada é mais gratificante do que vê-las cantando músicas do coelhinho da Páscoa, alegres por receber o ovo de chocolate", afirma Vera Lúcia Naves, diretora financeira da RTE Rodonaves e líder do movimento dos Colaboradores do Bem.

Os Colaboradores do Bem são uma comissão, constituída por colaboradores das mais diversas áreas da RTE Rodonaves, que tem como missão promover a responsabilidade social de forma consciente.

O grupo ‘nasceu’ em 2003, com o nome de Comissão Social. No início, reunia pouca gente, apenas cinco funcionários, mas logo eles se multiplicaram, criando ações na comunidade e incentivando o trabalho voluntário entre os colaboradores da empresa e proporcionando, assim, uma melhor qualidade de vida para o desenvolvimento de uma sociedade mais justa, solidária e sustentável.

A primeira grande ação social dos Colaboradores do Bem foi realizada no Lar Jovem Idoso, asilo localizado na periferia de Ribeirão Preto, escolhido por viver exclusivamente de doações da comunidade. No local foi construída uma pracinha, com bancos e jardinagem, e diversas outras melhorias, como pintura e reforma em todas as instalações. Após mais de um ano de obras, o local foi ‘reinaugurado’ em outubro de 2008, oferecendo uma melhoria na qualidade de vida aos cerca de 40 idosos carentes que lá vivem, muitos deles abandonados pela família ou vítimas de agressão.

Além do Lar Jovem Idoso, os Colaboradores do Bem já promoveram ações de Páscoa na Casa Caio, entidade que cuida de crianças soropositivas, e no Lar Pequeninos do Amanhã. Às vésperas do Natal, a comissão levou carinho, muita brincadeira e esperança às crianças do Carib – Centro de Abrigo e Apoio à Adoção de Ribeirão Preto.

Os Colaboradores do Bem também organizaram campanhas de doação de materiais elétricos ao Lar São Francisco de Assis, assim como de cobertores e banheiras de bebê para o Núcleo Assistencial Alan Kardec, ambos de Ribeirão Preto. Em 2005, durante uma epidemia de dengue em Ribeirão Preto, a comissão organizou um mutirão de limpeza e destruição de possíveis criatórios do mosquito Aedes aegÿpti, transmissor do vírus, e orientações à população sobre a doença.

Durante a Gincana "Alimente quem tem fome", os Colaboradores do Bem são responsáveis por organizar as cestas básicas e a distribuição dos alimentos e itens de higiene e limpeza arrecadados às entidades sociais de Ribeirão Preto e demais cidades envolvidas.

Quase proibido fumar... até nos fumódromos!

E agora RH,

qual o plano para os fumantes da empresa?

Ontem a Assembléia Legislativa de São Paulo aprovou projeto de lei que proíbe o fumo em locais fechados e parcialmente fechados, públicos e privados, em todo o Estado de São Paulo. Inclusive os fumódromos (a proibição se estende a ambientes totoal ou parcialmente fechados em qualquer dos seus lados, por parede, divisória, teto ou telhado, não importando se há permanência ou circulação de pessoas). O projeto de autoria de José Serra e aprovado pela Assembléia irá à sanção pelo governador em 15 dias.

Exemplos de locais proibidos: Ambientes de trabalho, de estudo, de cultura, de culto religioso, de lazer e de esportes, bares, casas noturnas, áreas comuns de condomínios, hotéis, bancos, mercados, ônibus, táxis, carros de polícia.

Excessões: locais de culto religioso em que o fumo faz parte do ritual, residências, vias públicas e instituições para tratamento de saúde que tenham pacientes com autorização do médico para fumar.

Um pouco de Peter Drucker

" O ativo mais valioso da empresa do século XX foi seu equipamento de produção. O ativo mais valioso da organização do século XXI, seja ela empresarial ou não, será o trabalhador do conhecimento e sua produtividade".

Peter F. Drucker