Seguro-desemprego ampliado tem opiniões divergentes

Estava demorando para surgir outras opiniões sobre a questão do "alongamento" em dois meses (duas parcelas) do seguro-desemprego para algumas categorias "mais atingidas" pelo desemprego, no mês de dezembro/2008. O Ministério do Trabalho divulgou que desempregados de 16 Estados e de 42 setores econômicos mais atingidos, como metalurgia, têxtil, material de transporte, mecânica, química e farmacêutica, serão os beneficiados.

O ex-ministro do Trabalho Almir Pazzianoto, que instituiu o seguro-desemprego na época do Governo Sarney, diz que "é uma discriminação inaceitável. O desemprego não é seletivo. Você não pode oferecer o benefício a ex-funcionários de uma empresa e negá-lo aos demitidos da empresa ao lado, só porque são de outro setor da economia".

Guilherme Afif Domingos, secretário do Emprego em São Paulo, também bombardeou a idéia que chamou de aberração. Ele diz que "o problema é generalizado, não é por setor. É uma aberração e indica um equívoco profundo na formulação de políticas públicas do governo federal".

Bem que as entidades de gestão de pessoas poderiam posicionar-se, não concordam?

CIEE - Nova Lei do Estágio

Vou reproduzir parte do texto veiculado hoje na coluna CIEE INFORMA pela relevância junto aos RH's:

"O CIEE acaba de lançar a edição atualizada e ampliada do Guia prático para entender a nova Lei do Estágio. Além do texto integral da lei, que alterou as regras do estágio em 26 de setembro de 2008, a publicação traz a cartilha que o Ministério do Trabalho (MTE) criou para esclarecer dúvidas e orientar a fiscalização.... o Guia prático para entender a nova Lei do Estágio pode ser solicitada gratuitamente pelo e-mail tania@cieesp.org.br informando o endereço completo.

Algo de (muito) podre no reino do BÔNUS

Resisti o que pude: comentar ou não a questão dos bônus pagos a executivos. Parecia um baita problema tipicamente americano, uma montanha de dólares pagos para altos executivos na entrada, na saída, no bom desempenho e - agora, todos souberam - também no mau desempenho... Ou seja, lá em qualquer circunstância paga-se (alías, uma notinha por curiosidade deste escriba: os políticos no Brasil aprenderam com eles ou os ensinaram?).

Então, voltando... matérias publicadas na imprensa dão conta que o problema do pagamento dos bônus até em situações corporativas vexatórias como são os prejuízos imensos registrados pelas empresas também contaminaram a Europa. Os governos estão reagindo a estas práticas no caso de aplicadas por empresas que usufruiram ajuda do Tesouro. E a novidade é que colaboradores destas empresas com prejuízo também estão manifestando-se - até agressivamente - por práticas, na minha opinião também, no mínimo vergonhosas.

Por exemplo, o caso da Valeo francesa cujo CEO foi demitido na semana passada em função da gestão que provocou um rombo de mais de 300 milhões de euros e a perspectiva de demissão de mais de 5 mil funcionários. Na saída, ele levou mais de 3 milhões de euros e, evidentemente, esta notícia causou ira e "forte sentimento" de injustiça entre os funcionários. Este CEO tem um histórico de 20 anos de serviços prestados à companhia, mas vai explicar isto para quem está na eminência de ser desligado e tem uma perspectiva negra pela frente em relação a um novo emprego . E você, o quê faria? relevaria? Também pegaria em "armas"?

A Revista Exame desta quinzena traz uma matéria interessante sobre a questão, mesmo que focando a realidade americana, mas incluindo tópicos do cenário tupiniquim. Em nossa terra não conseguimos saber quais são os bônus pagos para altos executivos, em razão de uma legislação que não prevê esta divulgação e em função da nossa cultura.

De qualquer forma, vamos buscar mais dados para produzir matéria a ser publicada na revista profissional&negócios para a comunidade de RH. Manterei vocês à par.

Em tempo: desculpe a imagem escolhida para a nota, mas não pude resistir...

Dilbert para encerrar o dia

Pessoal,
esta tirinha vem bem a calhar...

Vejam comunicado distribuído agora pela Avimed Saúde:

"Sr(a). Associado(a), comunicamos que está firmada ação de unificação da carteira de associados da Avimed Saúde pela Itálica Saúde.

Com esta unificação você terá garantido a continuidade e o reestabelecimento do atendimento pleno à suas necessidades de saúde.

Neste momento você poderá obter maiores informações através do seu Call Center Avimed, também podendo utilizar imediatamente a rede de atendimento da Itálica Saúde, para isso consulte o site " http://www.italicasaude.com.br ".

Em breve você estará recebendo suas novas carteirinhas e manual atualizado da rede de atendimento da Itálica Saúde".

Mulher e Alcoolismo

Veja uma matéria legal veiculada no programa jornalístico Hoje em Dia.

Mulheres executivas e alcoolismo

Impressionante o resultado do levantamento da Secretária de Estado da Saúde de SP: entre 2.006 e 2.008, cresceu em 28,8% os atendimentos de mulheres que, em geral, têm diploma universitário, trabalham em um bom emprego e renda familiar mensal superior a 15 salários mínimos. E o curioso é que, embora tenham condição de buscar auxílio em clínicas particulares, utilizam o serviço público (SUS - Sistema Único de Saúde), quem sabe pelo receio da exposição, em suas faixas sociais, da situação pela qual estão passando.

Mônica Zilberman, especialista da Universidade de São Paulo em alcoolismo feminino, acredita nisso. Comenta que a procura na rede pública é pela vergonha de recorrer ao médico particular e ter de assumir para a família que tem o problema. "É como se o serviço público preservasse a privacidade delas".

Tendo em vista que não existe ainda um levantamento amplo sobre o assunto, imaginem se forem incluídos os números de atendimentos nas clínicas particulares...

Você, RH, pode ajudar! e muito!

Procure difundir junto aos colaboradores - via jornais internos, intranet, etc - textos e alertas sobre a questão do alcoolismo.

Busque algum programa que o ajude a detectar executivos(as) com sinais de dependência química. Converse com o médico da empresa ou veja se o plano médico tem algum tipo de programa específico.

Você é um LIDESTOR?

Pois é... olhem aí mais um termo cunhado para a pasta "RH's e os Termos".

O autor do dito é Luiz Roberto Fava, consultor, cirurgião-dentista, professor, etc. Ele explicará mais sobre o termo (que significa uma pessoa capaz de ser líder e gestor ao mesmo tempo, sabendo aglutinar o grupo sem perder o comando da equipe...) em palestra que realizará no dia 25/03 no auditório do Instituto Reinaldo Polito para o Via de Acesso. O nome da palestra é A integração Corporação-Colaborador na Era da Sabedoria... para conferir!

Segundo uma colaboração bem legal publicada no site

Gestor é o Responsável por gerir os recursos disponíveis que pode ser: financeiro/humanos/administrativo/produção ou todos juntos; gerencia, conduz, determina, articula, representa. A função do gestor é garantir a funcionalidade e continuidade das tarefas e da organização bem como atender às expectativas dos funcionários e clientes garantindo a lucratividade e maximizando os resultados aos proprietários da empresa!

Segundo um texto publicado pelo César Souza:

Líder é aquele que

1.) Oferece uma causa, não apenas tarefas
Cria um ambiente de motivação profunda ao deixar claro o significado que transcende a tarefa, o trabalho, a missão, o emprego das pessoas que o cercam. Ajuda as pessoas a identificarem com clareza o rumo que pretendem seguir. Estimula as pessoas a sentirem que fazem parte de algo nobre, muito além da simples troca do trabalho por remuneração. Oferece às pessoas aquilo que mais desejam: uma bandeira, uma razão para suas vidas.
2.) Forma outros líderes, não apenas seguidores
Seu papel não se resume a motivar seguidores. Investe no desenvolvimento dos futuros líderes. Educa seus filhos para exercerem liderança, não apenas para obedecer. Torna-se mentor dos outros no seu ciclo de amizades, no clube que freqüenta, no projeto comunitário de que participa.
3.) Lidera nos 360 graus, não apenas 90 graus
Atua onde faz diferença, não fica confinado às “paredes” do seu território formal. Exerce a “Liderança 360 graus”: fora, para cima, para os lados. Não influencia somente quem está do lado “de dentro” numa família, empresa, equipe. A filha líder influencia o pai. O jogador influencia o treinador da equipe. Constrói “pontes”, em vez de “paredes”.
4.) Surpreende pelos resutados, faz mais do que o esperado
Consegue obter resultados incomuns de pessoas comuns. Surpreende, superando sempre o esperado. Em vez de simplesmente dar ordens e cobrar rendimento, incentiva cada um a fazer o seu melhor, porque dá o seu melhor. Não espera acontecer. Cria as oportunidades.Estimula o senso de urgência, não deixa as coisas para amanhã.
5.) Inspira pelos valores, não apenas pelo carisma
Essa é a tarefa mais importante do Líder. Esta é a “cola” que une as outras quatro forças, a que dá sentido a tudo.O Líder Integral cria clima de ética, integridade, confiança, respeito pelo outro, transparência, aprendizado contínuo, inovação, proatividade, paixão, humildade, inteligência emocional.

Múcius de Almeida Vasconcelos, comanda área comercial do Instituto Passadori

Múcius Vasconcelos é o novo integrante da equipe do Instituto, que este ano completa 25 anos. Economista, pós-graduado em Marketing pelo Mackenzie, em 2006 concluiu MBA em Gestão Empresarial Estratégica e Didática de Ensino Superior pela USP. Tem mais de 30 anos de experiência em gestão comercial, incluindo vivência internacional na formação de joint ventures e transferência de tecnologias. Há mais de 10 anos atua como facilitador nas áreas de vendas, marketing, auto-estima, motivação, modelagem de processos, comunicação verbal e marketing pessoal e etiqueta empresarial. Vasconcelos acumula junto com o marketing, o trabalho de facilitador no IP.

AAPSA - 49 anos

Ontem a comunidade "Aapsiana" comemorou mais um aniversário da instituição, com direito a bolo e espumante. Em torno de 150 pessoas prestigiaram, juntamente com toda a diretoria, o evento. E Reinaldo Frascino, atual presidente, aproveitou a comemoração para lançar o projeto 50 anos. Com uma exposição objetiva e precisa, Sérgio Gouvêa, diretor de atendimento e sócio da CTO Publicidade, apresentou a todos o novo selo comemorativo das bodas de ouro.

Em primeira mão para o Erreagá no Ar o selo comemorativo.

Monster no Brasil

Depois de 18 meses operando de forma tímida, a Monster - maior site de recrutamento e seleção do mundo - resolveu acelerar tudo que pode para se estabelecer no Brasil. A crise internacional foi o combustível que deu força a esta decisão. A operação já é toda realizada em território nacional e aguarda-se, com esta decisão, uma fase de intensa disputa entre os sites de recrutamento.

Terceiro Setor

É legal quando a gente percebe que nossas idéias estão conectadas no mundo astral ou real. Em 18/02 publiquei neste Blog uma idéia a partir de uma visita a uma exposição dos Médicos sem Fronteira. Vamos relembrar o que escrevi:

"Tive a oportunidade de conhecer recentemente uma exposição do trabalho desta organização na Praça da Sé em São Paulo e fiquei pensando em quantos profissionais que estão desligados de empresas poderiam dedicar um tempo para um trabalho voluntário que realmente faz a diferença. Claro que muita gente tem questões familiares a considerar, escolares, de saúde, etc. que é impeditivo para um deslocamento da onde mora por um período, porém, sem dúvida nenhuma, deve existir um outro grupo de pessoas com disponibilidade para tal e que poderiam analisar uma alternativa. Se você estiver neste grupo com possibilidade para um "sabático humanitário" vai aí a dica do site do Médicos sem Fronteira e os critérios para seleção de voluntários: http://www.msf.org.br/mhome.asp"...

Bem, para minha surpresa, saiu publicado no The New York Times desta semana, matéria com o seguinte título: DEMITIDOS SE VOLTAM PARA O TERCEIRO SETOR. Ao contar sobre uma executiva que estava no "topo do mundo" e, de repente, viu-se realizando trabalho social de explicar para desabrigados da crise como arrumar um prato de sopa, a matéria fala sobre a "um crescente exército de novos desempregados que estão marchando para os escritórios das ONGs em busca de fazer o bem, conhecer pessoas ou simplesmente preencher o tempo que costumavam gastar no escritório".

Quem sabe conseguiríamos difundir algo semelhante por estas terras.

Rais - Não se esqueça

Uma lembrança que pode ajudar muitos rh's: A RAIS deve ser entregue até o dia 27 de março. Entregando no prazo, sua empresa garante o pagamento do abono salarial PIS/PASEP para os colaboradores.

Falta de educação é justificada pelo excesso de trabalho???

Coisas interessantes acontecem no dia-a-dia corporativo. Certamente você já deve ter passado por uma dessas - e tomara que não tenha sido o causador.

Vejam só: este escriba que vos escreve e um fotógrafo deslocaram-se até o escritório de uma diretora de RH da filial brasileira de um grande banco americano para uma homenagem, previamente marcada, combinada e confirmada no dia anterior.

Esta visita estava em negociação há pelo seis meses em razão do excesso de trabalho da profissional acima mencionada, o que dava para entender perfeitamente, pois a crise "trombou" com este banco americano como se fosse uma carreta lotada pegando um fusquinha em plena descida da estrada de Santos.

E ainda a razão da visita era a de entregar-lhe uma distinção ganha por votação junto aos colegas de profissão, fazer fotos, pegar depoimentos, enfim, nossa missão era a de transmitir ao mercado o agradecimento da dita profissional à láurea que parecia merecer.

O que aconteceu? simplesmente, sem o menor compromisso com a etiqueta corporativa e educação profissional, foi a outro compromisso deixando os visitantes ao Deus dará. Destinou pobre colaboradora para dar o recado que "reunião urgente" havia aparecido, sem ao menos dar-se ao trabalho de designar um executivo que fizesse as honras da casa, tendo em vista a impossibilidade da grande chefe não estar por ali.

Bem, por aqui podemos pensar: se um executivo, nível diretoria, empresa multinacional, age desta forma com a comunidade externa - no caso, imprensa - o que dirá a forma como trata seus colaboradores e, pior ainda, os colaboradores de outros departamentos. E o que é pior: a profissional em questão é de RECURSOS HUMANOS!!!! Lamentável!

Assinado: um escriba indignado com a falta de educação na alta direção.

Você não se sente assim?

... quando - por alguma razão escorregando do Olimpo e caindo no patamar dos mortais contribuintes - o pessoal do PMDB resolve explicar os seus atos ou quando você, inadvertidamente, é atingido (literalmente) por alguma propaganda na qual eles se apresentam como grandes interessados e defensores da população?

É, RH também é cidadão e pode ter suas opiniões políticas... ainda mais quando nos deparamos com políticos com faca nos dentes dispostos a tudo para defender seus........ eleitores!

Opt Out - sabe o que é?

Eita sopa de letrinhas, mas vamos lá... você sabe o que significa? Lendo hoje o Valor Econômico, deparei-me com esta maravilha e, lógico, não podia deixar de compartilhar com os amigos do blog.

Então, segundo a matéria, "é um típico movimento cada vez mais comum no mundo do trabalho. O termo - que numa tradução livre significaria optar por fora ou afastar-se de uma organização - foi cunhado em 2.003 pela jornalista Lisa Belkin, em reportagem publicada no New York Times para descrever a iniciativa de um alarmante número de mulheres executivas, altamente qualificadas, que, na época, trocavam a carreira pela maternidade".

Ainda segundo a matéria, "o termo foi posteriormente apropriado por especialistas em carreiras, como Lisa Mainero e Sherry Sullivan, para analisar o crescente êxodo de profissionais de ambos os sexos que, voluntariamente, decidem romper com as formas de carreira tradicionais".

E pasme! no Brasil, Ana Carla Scalabrini é autora de uma tese de mestrado defendida na FEA-USP sobre TRAJETÓRIAS DESCONTÍNUAS, um dos primeiros estudos sobre o tema no país.

Bernardo Leite Moreira* contou-me como andam seus contatos no mundo corporativo e disse que tem recebido muitas consultas sobre como o RH pode atenuar efeitos profundos da crise no emocional dos colaboradores. Efeitos como alto nível de ansiedade, queda de produtividade, aumento de problemas físicos, etc.

. Para ele também aumentou a procura por Coaching, tanto de profissionais em transição de carreira como de profissionais de empresa, para trabalho direto com os líderes da organização.

. Que alguns setores da economia não sabem da crise e continuam contratando e não fazem propaganda disso.

Muito boa esta frase, héim..

. Que o mercado de consultoria tem afirmado que este mes de março iniciou recuperação (inicialmente por aumento de vagas em disponibilidade e aumento de solicitação de propostas para treinamento), que janeiro e fevereiro (principalmente) foram quase inexistentes.

* Bernardo Leite Moreira é psicólogo, com especialização em Administração de Empresas. Tem experiência de mais de 20 anos em empresas de diversos segmentos empresariais, em nível gerencial e diretivo. Palestrante e articulista na área de gestão, comportamento organizacional e estratégia, com vários artigos publicados

ABRH-SP apresenta dados de pesquisa

O Jornal de Recursos Humanos da ABRH-SP que será publicado no Caderno de Empregos do Estadão no próximo domingo, dia 22 de março, apresentará dados obtidos a partir de uma pesquisa aplicada aos participantes do Fórum Crise Econômica & Relações Trabalhistas, realizado no dia 10 de março.

Entre as questões respondidas pelos RH's participantes do evento, quero comentar o resultado de duas. A primeira, cuja pergunta foi:

Na sua opinião, o preparo dos profissionais de recursos humanos para lidar com os efeitos da crise econômica sobre as relações de trabalho, o resultado foi o seguinte:

1.) Mínimo: 4,1%

2.) Pequeno: 44,9%

3.) Razoável: 44,9% e

4.) Grande: 6,1%

Realmente, é alarmante saber que - naquele grupo de profissionais respondentes - 93,9% acredita que os colegas tem um preparo do razoável para baixo.... Uma pergunta: com toda essa história de RH estratégico e antenadíssimo com a realidade empresarial, não era para termos um percentual um "pouquinho" maior de profissionais com grande preparo? 6,1%? porca miseria....

A segunda, cuja pergunta foi:

Na sua opinião, o preparo da Liderança de sua Empresa para lidar com os efeitos da crise econômica sobre as relações de trabalho, o resultado foi o seguinte:

1.) Mínimo: 14,3%

2.) Pequeno: 55,1%

3.) Razoável: 24,5%

4.) Grande: 6,1%

Aqui a coisa também está feia... não vou fazer conta, você mesmo que conclua.

Bem, por outro olhar - como "acionista" da ONG Otimistas Incorrigíveis S/A - vimos aqui uma ótima oportunidade para formar rh's e lideranças no tema "como trabalhar a gestão de pessoas em cenários econômicos instáveis"....

O Desafio de Empreender

Hoje conversei com João Marcos Varella, psicólogo, profissional de gestão de pessoas e consultor atuando na DBM há muito tempo, sobre seu livro O DESAFIO DE EMPREENDER, Coaching para criar e gerir um negócio. Eu, como bom empreteco*, gedista** e empreendedor, tenho profundo interesse pelo tema e pelas influências que a gestão de pessoas tem sobre o resultado de um negócio/empreendimento comercial, de qualquer segmento da atividade econômica, daí a razão de buscar títulos sobre o tema. Bem, o João tem credenciais sólidas para escrever sobre o assunto, pois:

1.) Seu avô e pai foram empreendedores e ele respirou esse assunto desde que pequenino,

2.) Quando adulto ele também tornou-se empreendedor, na qualidade de investidor e participou de inúmeros projetos comerciais,

3.) É psicólogo, observador nato do comportamento humano,

4.) Na qualidade de consultor, vivencia as agruras de quem tem que decidir se deve deixar o conforto (aparente?) de um emprego para lançar-se no mundo incerto do negócio próprio.

Além disto tudo, é um perfeccionista: estudou técnica de produção de roteiro para poder utilizar uma linguagem que fosse amigável ao extremo para o leitor, que pudesse transmitir os conceitos de forma leve, mas consistente. Ainda não li o livro - o farei no próximo final de semana - mas quem o leu garante que ele acertou no alvo (Dr. Volnei Tadeu Ferreira, VP jurídico da ABRH-SP, por exemplo). Taí a dica.

*empreteco: sujeito (a) que participou do Empretec, programa das Nações Unidas orientado para empreendedores e ministrado no Brasil pelo Sebrae,

** gedista: sujeito (a) que participou do GD Grupo Dirigido de Psicodinâmica em Negócios que é um processo de desenvolvimento para empresários e profissionais que trabalham com negócios, que aproxima dois mundos até então distantes: Psicodinâmica e Negócios. Com o propósito de potencializar os resultados da empresa, o GD promove uma mudança de comportamento em seus participantes que passam a obter ganhos mais efetivos, tanto no que se refere à vida pessoal como profissional.

Aviso prévio - nova tributação é questionada

Em janeiro deste ano foi publicado o decreto nº 6.727 cuja determinação de se recolher contribuição previdenciária de 20% sobre o chamado aviso prévio indenizado implica em aumento de custo da empresa no momento da demissão.

Segundo Valor Econômico de hoje, "a medida já foi, no mês seguinte à edição, alvo de nove das 75 ações ajuizadas por empresas contra a delegacia da Receita Federal nas varas federais da capital paulista".

Ainda segundo a matéria "Klabin, Carrefour e General Motors estão entre as empresas que questionam a nova cobrança.... Fora as companhias em iniciativas próprias, sindicatos e federações estão na iminência de entrar com vigor no questionamento da sua legalidade...."

Argumento principal é que o aviso prévio indenizado não é remuneração. Como o próprio nome diz, a verba rescisória tem natureza de indenização e as contribuições devem ser pagas sobre os valores de natureza remuneratória.

Se sua empresa está demitindo, atente para esta questão. Sua discussão no âmbito adequado poderá trazer menos dispêndio para o seu caixa.